年度末特有の忙しさ（年度計画の実績集約や次年度計画の策定等）に加え、当ホームページへのアクセスができなくなったことから、久しぶりの投稿となります。 ちなみに、年度ごとに業務計画を策定する、これに合わせて次年度予算を編成するというこの時期の仕事は、本当に必要なのか？　意味があ...

毎週１回以上の頻度で投稿をしたいと思いつつ、いろいろと重なり、前回の投稿から３週間も空いてしまいました。 さて、今回は２月１６日に開催された産業防災研究会の感想などをご紹介したいと思います。この研究会で話し合われたことは、事務局が公表するもの以外、参加者が個別に発信すること...

「本音の会」がその活動を終えた後、しばらくして２０２２年６月に「産業防災研究会（仮称）」が発足しました。事務局は「あいち・なごや強靭化共創センター」が担い、座長は同センター長の福和先生（名古屋大学名誉教授）が「本音の会」から引き続いて務められています。（２０２３年７月からは...

２０１５年頃だったと思いますが、あるとき中部電力から名古屋大学へ出向し、同大学の減災連携研究センターで准教授をしているT氏からの要請で、「本音の会」に参加することになりました。当時、私は碧南火力発電所（国内最大の石炭火力発電所）で技術部長をしていましたが、「本音の会」で同発...

能登半島地震については、先の投稿で余震が減りつつあると記載したのも束の間、震度５弱や４の揺れが続いています。私の同僚が富山の実家へ帰省していて地震に遭いましたが、小学生のお子さんはメンタル面で影響を受けたかもしれないとのことでした。家の中にいましたが、家屋に被害が出るような...

元日に起きた能登半島地震は、発生から２週間が過ぎ、ようやく余震が減ってきましたが、一方でその被害の大きさが次々と明らかになってきました。輪島市では海岸線が８５キロメートルにわたり隆起し、海側へおよそ２５０メートルほど拡大した、あるいは１分間の揺れの間に４メートルも隆起したと...

元日に発生した能登半島地震は今も断続的に余震が続き、被災地では懸命の救助活動が続けられていますが、徐々に判明してきた地震と津波、土砂崩れ等による甚大な被害に対し、救援活動が追いついていない状況のようです。さまざまな支援の輪が広がり始めましたが、一方で避難生活に伴う災害関連死...

明けましておめでとうございます。 本年もよろしくお願いいたします。 今年も、鈴鹿・白子の海岸で海から昇る初日の出を拝みに行ってまいりました。 世の中の安寧をお祈りいたしましたが、夕方には能登地方で大きな地震が発生してしまいました。被災された皆さまに心よりお見舞い申し上げま...

これまで、拙著『ストーリーで学ぶ安全マネジメント』のなかで取り扱っている安全に関わるさまざまなテーマについて補足をしてきましたが、概ね一巡しましたので、今回は最後にこの本のタイトルになっている「安全」と「安全マネジメント」について考えてみたいと思います。...

今回でようやく最後の戦術となります。ステップⅣ「被害を最小とするために備える」の「⑪備える」です。エラーが起きたときのことを想定して、被害が小さくなるようにあらかじめ備えておく対策です。建設工事現場では墜落制止用器具（いわゆる安全帯）が用いられ、状況によっては安全ネットが張...

ここからは戦略的エラー対策のステップⅢ「多重のエラー検出策を用意する」に入ります。これまではエラーを減らす、エラーが起きないようにする対策でしたが、ここからはエラーが起きても速やかに対処し、エラーの拡大や大きな事故への発展を防止する対策となります。これまでが「エラー・レジス...

今回は戦略的エラー対策ステップⅡ「作業でのエラーの確率を減らす」の最後の戦術となる「⑥できる能力を持たせる」についてです。どんな業種、会社でも人財育成に力を注いでいますし、一方では人財育成が課題になっています。医師や航空機のパイロットなど国家資格を取得しなければその職業に就...

戦略的エラー対策の解説も、ようやく後半に入ってきました。次は「⑦安全を優先させる」です。私は、この「安全を優先させる」が一番難しいのではないか？と考えています。それは、戦略的エラー対策の１１の戦術をｍ－ＳＨＥＬモデルを用いて考えたとき、「安全を優先させる」以外の１０の戦術に...

次は「④やりやすくする」です。人間には肉体的、精神的負担をなるべく避けたいという心理が働きます。横断禁止の道路で、横断歩道が100メートル先にしかないとき、車が走っていないから渡っちゃたという経験はありませんか？　手抜きや近道などの行為の背景には、やりづらい、面倒くさい、疲...

今回からは、戦略的エラー対策のステップⅡ「作業でのエラーの確率を減らす」に話しを進めていきます。まずは「②できないようにする」についてですが、少しペースアップするため（私がもっと頻繁にアップすれば良いことですが）、複数の戦術を話題にしていくことにします。...

前回は戦略的エラー対策のステップⅠ「エラーが発生する可能性がある作業を減らす」の「①やめる（なくす）」について、主に「作業を減らす（やめる、なくす）」について触れました。今回は「危険源をなくす」について考えてみたいと思います。労働災害は危険源（リスクアセスメントの用語では危...

物語のなかで主人公の専一は、安全研究会の勉強会で岩橋から学んだ「戦略的エラー対策」を発電所で起きた災害の対策づくりに活用しようとします。「戦略的エラー対策」は河野龍太郎さん（前出）らが提唱したもので、エラー・レジスタントとエラー・トレラントの考え方を包含し、さらに具体的なス...

前回は脳の情報処理における「知覚」「記憶」「判断」「行為」という４つの要素について、エラー・レジスタント・アプローチによるエラー対策を話題にしました。今回はエラー・トレラント・アプローチによるエラー対策です。 しかし、エラー・レジスタント（エラーをさせないようにする）とエラ...

前回は、人間の脳の情報処理の入力から出力までの各ステップと、それぞれのステップで発生するエラーについてご紹介しましたが、私たち人間はエラーをゼロにすることは不可能だときうことは、皆さんも実感されていると思います。そうであれば、エラー対策には２種類のアプローチがあることは容易...

ヒューマンエラー対策対策を考える上で、ヒューマンエラーがなぜ発生するのか、その要因について理解を深めることが必要です。私たちは目、耳、鼻、皮膚などの感覚器官（視覚器官、聴覚器官、嗅覚器官、味覚器官、皮膚など）を通じて外部から情報を入手（入力）します。この際、見落とし、見間違...